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“Homo Talent. Idee e strumenti per le rivoluzioni quotidiane” di Giorgio Maggi

Recensione di Michele Sabatini

Lo scorso anno, in questo tempo sospeso, che ha nell’incertezza una quotidiana compagna di viaggio, mi sono imbattuto in una diretta Facebook del gruppo DEA #donnecheammiro. Era la prima volta e vi si discuteva del talento e della sua valorizzazione come risorsa per promuovere un cambiamento, sia esso personale che professionale. La discussione nasceva dalla presentazione di un libro, un saggio
scritto da Giorgio Maggi per Alpes Italia ed intitolato “Homo Talent. Idee e strumenti per le rivoluzioni quotidiane”. Incuriosito, sensibile all’argomento, m’è venuta voglia di leggerlo. In breve Giorgio Maggi sostiene che le rivoluzioni quotidiane sono lo sbocco ideale per il talento che vuole riposizionarsi nel mondo circostante. Che vuole dare il meglio di sé. O perlomeno provarci. Sono uno stato alternativo della mente. Un meccanismo che mette in discussione l’esistente. Che tenta di scardinare i vecchi modelli di azione. È una modalità di pensiero che sfida il presente, per preparare il futuro. Un retroterra audace che dà linfa ad una nuova filosofia del quotidiano. Ripensa la routine e la trasforma in un gesto epico. Galvanizzante. Si sintonizza su una frequenza che stimola volontà, visione, desiderio, forza, entusiasmo ed ebbrezza. Quella “gentile” che permette azioni extra-ordinarie, cioè fuori dal comune. Che scardinano il già noto e sondano l’ignoto. Le rivoluzioni quotidiane hanno un obiettivo importante, e allo stesso tempo atipico: vogliono problematizzare l’ovvio, stressare il banale, mettere in difficoltà le nostre abitudini acquisite e tutto ciò che diamo per scontato. Vogliono rivisitare e aggiornare le azioni umane più elementari per costruire un progetto di vita migliore, di più ampio respiro. Vogliono, in ultima istanza, essere la sentinella al
confine per affrontare il nemico più insidioso: il disorientamento. In una società senza orientamento, ogni giorno può essere utile per fare piccole rivoluzioni che ci spingono al di là della zona di comfort. Modificare le coordinate della rotta. Inventarsi un copione diverso. Costruire una mappa sostenibile. Trovare una posizione.
Cos’è il talento? Cos’è un Homo Talent? L’Homo Talent è colui che costruisce il proprio progetto di vita sulla valorizzazione dei propri talenti. In particolare la nostra specie manifesta cinque talenti primari in rappresentanza di cinque macro-aree comportamentali innate: comunicazione, relazione, costruzione, gestione, esplorazione. Cinque dispositivi innati che, per essere riconosciuti ed apprezzati
dalla società, debbono assumere una forma concreta e adottare un linguaggio comprensibile. Cinque attitudini tutte indispensabili le une alle altre perché, nonostante ci sarà sempre un talento primario dominante che traccerà il cammino, il segreto del valore sta nel gioco di squadra. Più i talenti sono armonizzati, meglio gira il sistema. Più probabilità si hanno a disposizione per raggiungere l’eccellenza
e creare valore, per noi e per gli altri. Leggere questo saggio significa accettare la possibilità di un viaggio dentro se stessi, in cui scoprire la
differenza tra talento primario e talento sociale – che nasce dalla negoziazione con le variabili sociali – e vedere come un’attitudine innata possa diventare un talento professionale riconosciuto dalla società. Comprendere cioè che la professione in cui è possibile eccellere non è altro che un vestito su misura, un mezzo più funzionale di altri, un Interpretante adatto a svelare meglio il proprio talento grezzo.
L’Interpretante è qualcuno o qualcosa che scegliamo per svelare i segni nascosti ed indecifrabili del talento primario. L’Interpretante può essere emulativo, che si verifica quando scegliamo qualcuno o qualcosa per colmare un gap, per ripristinare l’equilibrio alterato da una precedente esperienza; compensativo, che si verifica quando scegliamo qualcuno o qualcosa per emulare una situazione già esistente e nota all’interno del contesto socioculturale di riferimento; o generativo, che si verifica quando scegliamo di creare situazioni e attività autentiche, libere e svincolate da qualsiasi costrizione. Affidarsi ad un Interpretante generativo è il primo passo verso l’espressione vera del talento primario. Il miglior modo per incontrarlo è avere la mente sgombra e preparata ad accoglierlo. Fare quindi un esercizio di serendipity, ovvero l’arte di trovare cose inaspettate senza cercarle. Perché senza una predisposizione ad accogliere l’imprevedibile, l’invisibile, non riusciremo mai a capire con precisione quale sia la strada giusta per noi. Prendere così ad esempio, studiare, le parabole esistenziali di Maradona, Muhammad Ali, Batman, persino della Banda della Magliana, ma anche di Gaetano, Fabia ed Elena. Personaggi noti e meno noti che hanno manifestato, in diverse parti del mondo, un talento sui generis nella loro vita, seguendo spesso percorsi irregolari e dettati dal caso. Comprendendo come ostacoli, problemi o pseudo-nemici siano essenziali allo sviluppo del talento.
Esistono infatti delle tecniche con cui trasformare il talento grezzo in un talento professionale riconoscibile e spendibile nel mercato del lavoro. In un mondo caratterizzato da turbolenza ed incertezza perenne, l’orientamento strategico può rappresentare la “strada”, un sistema cioè capace di gestire e monitorare le nostre attitudini personali. Non a caso il vocabolo orientamento proviene dal verbo latino orior, oriris, ortus sum, oriri, il quale significa nascere, sorgere, e si utilizzava – tra l’altro – per indicare il sorgere del sole all’orizzonte. Ovvero orientarsi, trovare il proprio posto, la propria posizione. Adottare inoltre strumenti innovativi e tecnologici può offrire l’opportunità di comunicare il nostro talento al mondo, progettare una vita migliore. Ne è un esempio il Talent Passport, uno strumento di
personal branding da affiancare al proprio curriculum vitae e che serve a curare l’identità e la reputation del talento. Un bollino di qualità, il certificato d’origine del prodotto-talento che si situa alla fine del processo di creazione del valore-talento. Questo libro è rivolto a tutti coloro che desiderano riposizionarsi in questo mondo complesso. Turbolento, precario, a tratti indecifrabile. Pur sempre ricco di inattese opportunità, alla nostra portata. Un contributo umile, che potrebbe però tornare utile a coloro che intendono risollevarsi dalle sabbie mobili del conformismo e della crisi socio-economica attuale – più o meno legata all’emergenza COVID – mettersi in discussione e decidere di imboccare la via del talento. Perché non possiamo accontentarci. Non possiamo delegare a nessuno il nostro destino. Non possiamo
cambiare il mondo. Almeno con le modalità che ci hanno tramandato fino a oggi. Possiamo, invece, adottare idee e strumenti per fare rivoluzioni quotidiane. Le nostre.

Giorgio Maggi è nato a Roma nel 1978. Laureato in Sociologia delle professioni, si diploma al Master di II livello in “Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane”, coltivando studi e ricerche nell’ambito dei processi di apprendimento mediati dall’interazione sociale. Successivamente si specializza nei metodi e nelle tecniche di scoperta e sviluppo delle attitudini umane nei sistemi complessi, con un approccio interdisciplinare: neuroscienze, etologia umana, antropologia culturale, sociologia del quotidiano, semiotica, biologia delle emozioni, scienze cognitivo-comportamentali. Attualmente ha avviato una startup innovativa di nome MyGround nell’ambito della gestione del capitale umano il cui obiettivo è far incontrare aziende e talenti secondo una profilazione che mette in risalto il potenziale sommerso della persona, oltre alle competenze e conoscenze visibili. Per maggiori informazioni https://homotalent.com/

SCHEDA LIBRO
Titolo: Homo talent. Idee e strumenti per le rivoluzioni quotidiane
Autore: Giorgio Maggi
Editore: Alpes Italia
Anno edizione: 2019
Pagine: 119 p.
ISBN: 9788865315538
Prezzo: € 12,00

Link all’articolo originale https://uozzart.com/2020/11/10/giorgio-maggi-homo-talent-alpes-italia/

“Il vicolo cieco. Il piccolo libro che vi insegna a comprendere se insistere o rinunciare” di Seth Godin
Recensione a cura di Michele Sabatini

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Uscito in Italia per MGMT Edizioni, “Il vicolo cieco. Il piccolo libro che vi insegna a comprendere se insistere o rinunciare” è un breve ma inteso saggio che il guru americano del marketing Seth Godin dedica alle persone in cerca di un cambiamento – sia esso a livello professionale, personale od in un rapporto –  quanto piuttosto di una conferma per continuare a perseverare.

Molla le cose sbagliate.
Persevera nelle cose giuste.
Abbi il coraggio di fare l’una o l’altra cosa.

Un lavoro, un progetto, una relazione: tutto, all’inizio, costituisce un’esperienza eccitante. Poi subentrano i primi ostacoli e, infine, arriva la fase più difficile. Quella in cui non ci si diverte più e occorre solo stringere i denti. A quel punto ci si domanda se ne vale davvero la pena. Forse si è entrati nel “fossato”: una crisi temporanea che è possibile superare con uno sforzo in più. Oppure si tratta di un vicolo cieco, una situazione che non potrà mai migliorare, neppure con il massimo impegno.

Secondo Seth Godin, ciò che caratterizza i migliori è la capacità di reagire nel modo giusto: cioè mollare subito, senza sensi di colpa, i vicoli ciechi e impegnare le proprie risorse per conquistare l’altra sponda del fossato. I vincenti sanno che i fossati più larghi e difficili riservano il premio migliore e che diventando leader di una nicchia conseguiranno profitti, gloria e sicurezza per il futuro.

Questo piccolo saggio vuole aiutare a capire se ci si trova in un fossato e incoraggia a superarlo perché ciò ripagherà delle nostre fatiche. Se invece ci si trova in un vicolo cieco, aiuterà a trovare il coraggio di mollare, perché si possa essere vincenti in un’altra iniziativa.

Il mollare strategico, più propriamente detto abbandono strategico, è il segreto delle organizzazioni di successo. Il mollare reattivo e seriale, o abbandono reattivo e seriale, è l’errore fatale di chi si sforza di realizzare un obiettivo e non ci riesce. È ciò che fa la maggior parte della gente: molla quando è in difficoltà e persevera quando tutto va bene.

Quando si intraprende una nuova attività, nella fase iniziale è molto divertente e le persone attorno forniscono un feedback positivo. Per qualche tempo, la rapida curva dell’apprendimento incoraggia a proseguire. Qualunque sia la nuova attività, mantenere l’impegno e la dedizione è facile. Poi si cade nel fossato.

Il fossato è il lavoro lungo e impegnativo che si rende indispensabile per passare dalla condizione del principiante a quella di chi padroneggia completamente la materia. È lungo e impegnativo, ma è anche il mezzo più rapido per arrivare dove si vuole: ogni altra soluzione richiederebbe più tempo. Perché a generare valore è la scarsità. Se non esistesse il fossato, non ci sarebbe scarsità.

Chi ha successo non ha superato il fossato casualmente. No, vi si è calato volontariamente ed è avanzato a fatica con il massimo impegno e cambiando le regole. La consapevolezza di trovarsi nel fossato non rende l’esperienza più gradevole, ma può aiutare ad attraversarlo più in fretta adottando soluzioni più opportune.

Il vicolo cieco corrisponde invece alle situazioni in cui si lavora, si lavora e si lavora, senza che accada nulla. Non vi sono miglioramenti significativi e neppure peggioramenti significativi. Si lavora e basta. È un cul-de-sac, occorre prendere atto della sua esistenza ed uscirne al più presto perché impedisce di dedicarsi ad altro.

Occorre quindi perseverare nei fossati che possono portare al successo e mollare i vicoli ciechi per reimpiegare positivamente le proprie risorse. Chi si trova nel fossato investe tempo, energie ed impegno nel cercare di superarlo, è determinato a diventare il migliore del proprio campo. Anziché fare giusto un po’ meglio della media e accontentarsi di ciò che ha, accetta la sfida che il fossato gli pone di fronte.

Perché nell’ambiente della competizione, le avversità sono il miglior alleato possibile. Maggiori sono le difficoltà, migliori sono le possibilità per emergere sulla concorrenza. Se si molla di fronte alle avversità, allora tutto lo sforzo è stato inutile.

Essere mediocri è indubbiamente più facile che non affrontare la realtà e mollare. Mollare è difficile, perché impone di prendere atto che non si riuscirà mai a essere i migliori del mondo, almeno non in quella particolare attività; allora si preferisce far finta di nulla, rimandare, non ammettere la propria inadeguatezza e accontentarsi di essere mediocri. O piuttosto diversificare, invece che massimizzare il proprio impegno in quella particolare attività che ci rende riconoscibili. Che inutile spreco.

Mollare quando si raggiunge il fossato è una cattiva idea. Se il viaggio che si è iniziato promette vantaggi, allora ritirarsi nel momento in cui si entra nel fossato significa solo sprecare del tempo che si è già investito. E se ci si ritira per un numero sufficiente di volte, si finisce per essere un rinunciatario compulsivo, che inizia un sacco di cose ma porta a termine ben poco. Se invece non si è in grado di superare il fossato, non provateci nemmeno. Adottando questa semplice regola, si potrà essere molto più pignoli nella scelta del viaggio da intraprendere.

Il fossato è il miglior alleato che si possa avere perché rende interessante e remunerativo il progetto (e funge da deterrente per la concorrenza). Oltre a trovare un fossato dal quale si sia in grado di emergere, occorre anche abbandonare tutti i vicoli ciechi nei quali ci si sta girando i pollici. Occorre mollare i progetti, gli investimenti e le iniziative che non vi offrono lo stesso livello di opportunità. È difficile, ma è di vitale importanza.

Il mercato vuole vedere le persone perseverare. Vuole ricevere un segnale che dimostri che le cose sono fatte sul serio, che si è forti, affermati e garantite sicurezza. Dire basta ai progetti che non conducono a nulla è indispensabile per portare avanti quelli che davvero contano. Se il meglio che si può fare è cavarsela, allora è meglio mollare.

Il successo segue sempre lo stesso copione.

Anche il fallimento.

Abbiamo successo quando facciamo qualcosa di straordinario.

Falliamo quando molliamo troppo presto.

Abbiamo successo quando siamo i migliori del mondo nella nostra attività. Falliamo quando ci lasciamo distrarre da attività che non abbiamo il coraggio di mollare.

 Michele Sabatini

Seth Godin è imprenditore, scrittore, conferenziere e agente del cambiamento. Prima di lavorare come scrittore e aprire uno dei blog più letti al mondo, è stato vice president direct marketing di Yahoo! Con i suoi contributi, ha aiutato a cambiare in modo radicale il modo di guardare al marketing ed è stato inserito sia nella Direct Marketing Hall of Fame, sia nella Marketing Hall of Fame. American Ways Magazine lo ha definito “il più grande esperto di marketing americano”. È autore di diciotto bestseller internazionali tradotti in più di 35 lingue che hanno cambiato il modo in cui le persone pensano alle tematiche di marketing e lavoro. Tra i suoi libri ricordiamo: La mucca viola. Farsi notare (e fare fortuna) in un mondo tutto marrone (Sperling & Kupfer, 2004), I piccoli saranno i primi. 184 sorprendenti idee di marketing (Sperling & Kupfer, 2007), Siamo tutti strambi. La nuova era del marketing su misura (Sperling & Kupfer, 2011), Quel pollo di Icaro. Come volare alto senza bruciarsi le ali (Sperling & Kupfer, 2014), Il vicolo cieco. Il piccolo libro che vi insegna a comprendere se insistere o rinunciare (MGTM, 2018), Questo è il marketing. Non puoi essere visto finché non impari a vedere (ROI edizioni, 2019) e La pratica. L’attività creativa è una scelta quotidiana (ROI edizioni, 2021).

SCHEDA LIBRO

Titolo: Il vicolo cieco. Il piccolo libro che vi insegna a comprendere se insistere o rinunciare
Autori: Seth Godin
Editore: MGMT Edizioni
Anno edizione: 2018
Pagine: 96 p.
ISBN: 9788885783522
Prezzo: € 12,00

Intervista ad Andra Mocanu
di Mariangela Cassano

Questa una breve intervista ad Andra Mocanu che nella community #donnecheammiro cura la rubrica “Libri per una DEA”. Andra l’ho conosciuta ad un corso di formazione organizzato dalla Daxo Group nel giugno 2020 e da allora la nostra amicizia è cresciuta quotidianamente. Ammiro Andra per la sua determinazione, spontaneità e la fiducia che ripone nell’altro.

Andra è membro della community DEA e Ambassador di Inclusione Donna e insieme stiamo lavorando nel comitato comunicazione e stampa per presentare tutte le organizzazioni femminili di questo network.

Si definisce una persona con un mindset dinamico, naturalmente empatica, ama socializzare con tutti gli stakeholders e si sente a proprio agio sia tra persone che non conosce, sia tra quelle che conosce e frequenta abitualmente. Le piace fare network con persone di valore. Ritiene che questo aspetto oggigiorno possa essere una grande fonte di ispirazione e di crescita.
Crede nella forza della parola, ama la trasparenza ed è tenace. Ricopre vari ruoli: madre di un bambino di 8 anni, moglie, Ambassador di 2 network: #Donnecheammiro e Inclusione Donna.
Pratica mindfulness e di recente ha frequentato un Master, di aggiornamento, in Accelerazione al ruolo di Hr Business Partner di Fior di Risorse  ed un percorso online “The Alignment Quotient”. Ama viaggiare e leggere. Attualmente è Consulente Personale del Credito in Agos.

Descriviti attraverso dei libri che ami.

Domanda molto molto bella, ma altrettanto difficile perché difficile scegliere.

Oggi ti dico: 1.”La bastarda di Istanbul”.

La protagonista è una donna ribelle, che vuole scoprire la verità sulla sua famiglia, e sulle sue origini. Mi piace perché mi ha ricordato delle mie di origini, della mia famiglia di nascita, che ricordo e considero soprattutto al femminile, perché la donna, nonostante le difficoltà, è una donna forte, che non si abbatte e prende la vita come un percorso da trascorrere, come una strada… alcune volte libera, altre volte con diverse buche, con semafori rossi davanti ai quali ci si deve fermare per attendere poi di nuovo il verde e ripartire.

Infatti, dopo aver letto il libro, ho deciso di andare in Turchia, ad Istanbul per vivere alcune delle emozioni narrate nel libro e conoscere i posti dove mia madre andava a comprare i vestiti ogni settimana per venderli poi nel negozio di famiglia.

Il secondo è: “Le carezze come nutrimento”.

È un libro che fa avvicinare i neofiti alla psicologia e soprattutto lo sviluppo cognitivo ed emotivo del bambino. Dire che mi caratterizza è un’utopia. Perché come ogni mamma, faccio molti errori, però lo considero la mia “musa ispiratrice” perché vorrei avere la forza e la consapevolezza di realizzare quando sto per fare un errore con mio figlio, oppure quando l’ho fatto, per poi correggere e dare lui gli strumenti utili per non cadere nella trappola dei miei errori. Vorrei poter renderlo libero da convinzioni e condizionanti e soprattutto autonomo e libero da schemi mentali che potrebbero nuocere la sua felicità.

Il terzo invece è “The alignment quotient”, scritto da un mio amico americano, Christopher Ancona. Nel libro troviamo esempi, racconti e molti esercizi introspettivi per trovare la propria armonia tra quello che si desidera, quello che si è, i propri valori, le proprie caratteristiche e come si agisce. Ho seguito anche il suo corso che mi ha aiutata a conoscermi ancora di più e ricordarmi quello che voglio essere.

Aggiungo un quarto, “Grinta” che riguarda nuovamente me, trasversalmente. Mi piace appassionarmi a quello che faccio per riuscire a vivere bene qualsiasi esperienza. Come tutti, non sempre riesco a farlo, ma il mio intento è di metterci naturalmente passione ed impegno, che sono gli elementi della grinta, per riuscire in generale nella vita. Ovviamente quando sono in armonia, posso dare il massimo con leggerezza.

Quale eroina dei cartoni o dei film o dei romanzi ti sarebbe piaciuto essere?

Ce ne sono due di eroine che amo.

La prima: “Wonder Woman 1984” premetto che non ho visto altri film con Wonder Woman, ma questo in particolare mi ha colpita molto. La frase che più mi ricorda il film ed il valore del film è  “la verità rende liberi”. Ho pensato molte volte che dire la verità salvi le persone in generale, ma grazie a questo film … direi per nulla realistico, ho imparato che la verità rende liberi.

La seconda protagonista invece è di un cartone. “Carmen Sandiego”. Ella ruba ai ladri che hanno compiuto dei furti per restituirli ai veri proprietari. Non lo fa da sola, ma collabora con altri amici. È umile, coraggiosa, curiosa, gentile, sicura di sé.

Parlaci delle tue esperienze lavorative…

Per parlare delle mie esperienze lavorative, potrei metterci ore … però vorrei riassumere in un paragrafo. Ho ricoperto molti ruoli. La mia crescita professionale è soprattutto trasversale perché ho svolto attività commerciali, di vendita, back office, consulenza, ricerca e selezione, HR People Engagement, Training Support e di nuovo commerciale come consulente del credito. Il lavoro dei miei sogni, ma anche quello che più mi vede “in armonia” l’ho svolto per due anni in HR e prima o poi ci tornerò a farlo. Al momento mi trovo solo davanti al semaforo rosso, anzi giallo, sulla strada verso la mia meta lavorativa prima di ripartire.

Quali sono le caratteristiche che apprezzi nelle altre donne?

Nelle donne, ma non solo. Comunque, qualsiasi donna avente le seguenti caratteristiche: autenticità, gentilezza, onestà, coraggio.

Se potessi conferire un premio a una donna del passato chi premieresti?

Maria Montessori. Per me è la donna che avrebbe potuto davvero cambiare il mondo, e che forse lo ha cambiato in parte.

Semplicemente perché i protagonisti del suo lavoro sono principalmente i bambini… coloro dotati di flessibilità, genuinità e speranza. Partendo da loro, possiamo ottenere molto.

Perché credi nella community #donnecheammiro?

Prima di tutto perché credo nella founder, ovvero tu Mariangela. Ti ho conosciuta ormai un anno e mezzo fa e ricordo ancora la tua mission: fare qualcosa per le donne, le vere protagoniste della tua community. Ad oggi, posso dire che continui ad avere la stessa mission e questa autenticità è fondamentale.

Quali sono le parole chiave della tua vita?

Le mie parole guida sono 3: libertà, determinazione e coraggio.

Per salutarci, qual è l’augurio che vuoi fare alle persone che ci ascoltano.

Una buona giornata prima di tutto e poi auguro a tutte e tutti di raggiungere nella vita e nel lavoro una grande armonia, che li faccia sentire in equilibrio con il mondo e con loro stessi.

“La mia storia per DEA” di Stefania Mancini

60 anni, moglie, mamma e nonna felice. Figlia di un falegname (imprenditore di una bellissima “bottega” con diversi lavoranti), in una famiglia numerosa. Ho frequentato la prima scuola superiore sperimentale di informatica a Roma e, dopo il diploma, sono entrata subito nel mondo del lavoro delle softwarehouse.

Ho percorso tutta la gavetta: programmatore, analista, capoprogetto, responsabile di area, responsabile di filiale. A 30 anni il grande salto: insieme a mio marito, abbiamo fondato la prima di diverse società (cedute poi a varie multinazionali) tutte caratterizzate dall’obiettivo di realizzare soluzioni tecnologicamente innovative.

Il mio lavoro

Mi concentrerei però sull’azienda attuale, la I-Tel, una PMI che vuole sostenere quanto, con fatica, sta cercando di fare in Italia il team dell’Agenzia per il Digitale, nonché quanto normato dal CAD – Codice Amministrazione Digitale e cioè: portare innovazione nella Pubblica Amministrazione. Come nasce questa idea? Utilizzando, come tutti, i servizi pubblici e rendendomi conto del divario incredibile tra le modalità di prenotare un viaggio, usare l’home banking, acquistare on-line (tutto facilissimo), rispetto agli iter burocratici della P.A. (veramente tanto complicati).

Il mio lavoro è diventato proprio questo: realizzare soluzioni innovative per la P.A. – o meglio per i cittadini –  per erogare e ricevere flussi di informazioni in multicanalità (telefonate automatiche, SMS, mail, instant messaging, chat, chatbot, APPs, videocall) al fine di migliorare i processi, ottimizzare i servizi, governare gli eventi e tagliare gli sprechi. La cosa interessante è che ci colleghiamo agli applicativi gestionali già in uso presso la P.A., utilizzandone i dati – quindi nulla cambia proceduralmente – ma il risultato è la trasparenza, ottenendo anche un netto vantaggio in termini di ritorni economici, di sostenibilità e di immagine. In altre parole, rendiamo “social” gli applicativi gestionali della Pubblica Amministrazione (sempre purtroppo molto datati), eliminando prima di tutto la carta e facilitando così le comunicazioni, finalmente digitali, tra struttura organizzativa e: assistiti (in sanità), cittadini (per enti locali e utilities), dipendenti (uffici Risorse Umane).

Raccontare in poche righe perché è interessante quello che sto facendo è complicato, ma credo (spero) di essere riuscita a trasmettere la mia professionalità e la mia vocazione. Mi piace anche dire che, oltre alla tecnologia, nei sistemi da noi ideati c’è tanta creatività, nonché la reale e risoluta volontà di contribuire ad un’Italia migliore.

Mi fa molto piacere pensare che, nel nostro piccolo, rappresentiamo un’eccellenza riconosciuta a livello nazionale sia per le competenze tecnologiche, ma anche (e soprattutto) per quelle etiche.

Dal 2013 ad oggi, abbiamo collezionato oltre 40 premi. Si tratta di riconoscimenti prestigiosi, tra cui: Forum PA10x10, CittadinanzaAttiva, Politecnico Milano Agenda Digitale, eHealth4All, About Pharma Digital Awards. Da segnalare anche il primo premio di Confindustria Innovazione “Excelsa Awards” e il mio riconoscimento personale #InspiringFifty dove sono stata nominata tra le 50 donne più influenti in Italia nel mondo della tecnologia.

Prossima sfida personale? Dopo aver conseguito la laurea in lettere nel pieno della pandemia, il mio obiettivo 2021 è far diventare I-Tel una società Benefit.

L’universo femminile

La mia è un’anima femminista da sempre. D’altra parte, i cortei e le manifestazioni delle streghe, gioiose e beffarde, devono pur aver lasciato un segno. Quanti ricordi e quanti sogni! Volevamo tanto e combattevamo per ottenerlo.

Oggi, cerco di unire due mondi apparentemente così diversi: tecnologia e femminile, perché sono convinta che le donne possano dare un reale valore aggiunto nella realizzazione di queste soluzioni tecnologiche, in quanto il loro naturale “occuparsi” e “preoccuparsi” degli altri, le porta a sviluppare sistemi che siano veramente inclusivi, creativi e semplici da utilizzare anche per chi non è proprio preparato digitalmente.

Eppure, ahimè, su 10 tecnici, il rapporto è 9 uomini e 1 donna.

E così arriva Inspiring Fifty che nasce in Olanda un po’ di tempo fa. Poi piano piano si allarga in Europa. Nel 2018 arriva in Italia e vengono scelte 50 donne come modelli di ispirazione per lo specifico ambito lavorativo STEM. L’obiettivo è proprio quello di ispirare le giovani donne, facendo nascere spontanea una domanda: se lei ci riesce perché io no?

Dopo Inspiring Fifty, sono entrata in contatto con Inclusione Donna, una rete nata dall’idea di 2 grandi donne: Carolina Gianardi e Sila Mochi. Oggi Inclusione Donne è composta da 65 Associazioni e Community (per un totale di 40mila donne) + 40 ambassador coinvolte a livello personale. Il nostro obiettivo è portare all’attenzione delle istituzioni diverse istanze che devono trovare risposta.

Infine, un altro grande incontro è quello con Arianna Pigini e l’Abbraccio del Mediterraneo, associazione che ha l’obiettivo di supportare la Convenzione di Istanbul e di velocizzarne la ratifica da parte dei paesi europei che ancora non hanno sottoscritto l’accordo. Il trattato si propone di prevenire la violenza, favorire la protezione delle vittime ed impedire l’impunità dei colpevoli. La convenzione è stata ratificata da 34 stati membri contro i 47 totali. La Turchia che era stato il primo paese firmatario nel 2012, proprio quest’anno ha revocato la propria partecipazione alla convenzione.

Insomma, c’è molto da lavorare: l’Italia è in coda nel gender gap in Europa, meglio solo di Grecia, Malta e Cipro. Inoltre, nella classifica del World Economic Forum siamo al 76esimo posto su 153 nazioni nel 2019 (eravamo 70esimi nel 2018). Siamo al penultimo posto in Europa nell’occupazione femminile (49% rispetto alla media europea che è del 62%). La rappresentanza delle donne al Governo è bassissima: un terzo dei ministri dell’attuale governo sono donne (8 su 23). E la pandemia non ha aiutato.

Dobbiamo fare rete, dobbiamo credere in quello che vogliamo, dobbiamo farci ascoltare e così, passo dopo passo, andiamo avanti.

“I generalissimi. Strategie e segreti dei top manager italiani” di Paola Pilati
Recensione a cura di Michele Sabatini

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Pubblicato per Luiss University Press, “I generalissimi. Strategie e segreti dei top manager italiani” è il libro con cui la giornalista Paola Pilati racconta alcune delle migliori imprese italiane attraverso le storie dei loro manager

Eccellenza d’impresa italiana. Tema ormai d’abitudine in molti ambienti (e con ragione). Eppure tema mai sufficientemente percorso ed esplorato. E del quale è possibile sempre scoprire qualche anfratto ancora semisconosciuto. È il caso di quelli che ormai per convenzione vengono definiti i top manager d’impresa. Gli alti ufficiali, insomma. La schiera di donne e uomini che affiancano (in alcuni casi sostituiscono) l’imprenditore. Gente varia, con storie diverse, con caratteristiche e connotati diversificati, ma tutti accomunati dalla preziosa capacità di prendere per mano un’impresa, farla crescere, farle conquistare nuovi mondi e produrre ricchezza. È attorno a queste figure che si snoda “I generalissimi. Strategie e segreti dei top manager italiani”, scritto da Paola Pilati (giornalista acuta ed esperta proprio di imprese e di managerialità). Il libro fa parte di “Bellissima”, la collana che la Luiss University Press dedica alla cultura di impresa italiana e alle storie di successo che hanno reso il Made in Italy famoso nel mondo.

Pilati parte da una constatazione: si può raccontare il made in Italy attraverso i fatturati, le joint venture, la conquista di quote di mercato, ma anche attraverso il racconto di coloro che conducono le aziende nel realizzare i loro obiettivi, i manager che siedono al vertice: gli amministratori delegati.

Da qui dieci racconti su altrettanti manager di alcune delle più importanti realtà industriali nazionali. Ne nasce così un libro che è contemporaneamente storia di donne e uomini e storia d’imprese. Oltre che dell’attualità di entrambi. E nelle pagine leggibilissime di Pilati scorrono quindi i giganti della capitalizzazione in Borsa come Eni ed Enel , i campioni assoluti nel loro settore come Fincantieri e Snam, le storie di imprese familiari della farmaceutica Chiesi e della chimica Coim, ma anche la Brembo dei freni della Formula 1 e il gruppo Calzedonia, presenza virale nelle main street di mezzo mondo, fino ad aziende a guida femminile come Kiko e il suo fast make-up di successo e come i superyacht Bluegame della Sanlorenzo, tra i brand più riconoscibili nel settore lusso. Tutte aziende (e che aziende) accomunate dalla presenza di donne e uomini che hanno la responsabilità non solo di guidarne le scelte strategiche che le proiettano nel futuro, ma anche di preservarne la storia, i valori fondanti, la ricchezza di esperienze e di sapere. Scrive l’autrice sintetizzando tutto il contenuto della sua fatica letteraria: «Sono dieci casi diversi, ognuno esemplare del proprio settore, ma con un tratto comune: dimostrano che il capitalismo all’italiana, per quanto mortificato rispetto al passato, è perfettamente inserito nelle grandi catene del valore, intrepido sui mercati internazionali e guidato da manager aperti al nuovo umanesimo” che percorre la società».

Ma chi sono i magnifici dieci, tutti citati in ordine rigorosamente cronologico, che compongono la squadra dei “generalissimi”? Marco Alverà (Snam), Giuseppe Bono (Fincantieri), Marco Carletto (Calzedonia), Carla Demaria (Bluegame), Claudio Descalzi (Eni), Ugo Di Francesco (Chiesi Farmaceutici), Giuseppe Librandi (Coim), Cristina Scocchia (Kiko), Francesco Starace (Enel), Matteo Tiraboschi (Brembo). Alle loro storie si aggiungono i contributi di Stefano Cuzzilla (Presidente Federmanager e 4.Manager) per la prefazione, e l’intervista a Valerio De Molli (Amministratore Delegato The European House – Ambrosetti). Insomma un libro tutto da leggere quello di Paola Pilati.

Paola Pilati, giornalista, ha lavorato per il settimanale L’Espresso, dove è stata responsabile delle pagine dell’Economia per oltre 15 anni. Si è occupata dei diversi aspetti del settore, dalle costruzioni ai trasporti, dall’energia alla finanza, dal sindacato alla previdenza e alla macroeconomia.

 Michele Sabatini

SCHEDA LIBRO

Titolo: I generalissimi. Strategie e segreti dei top manager italiani

Autori: Paola Pilati

Editore: Luiss University Press

Anno edizione: 2021

Pagine: 152 p.

ISBN: 9788861055568

Prezzo: € 16,00

“Il sogno di Solomeo” di  Brunello Cucinelli
Recensione a cura di Michele Sabatini

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“Il sogno di Solomeo. La mia vita e l’idea del capitalismo umanistico” è il libro autobiografico scritto per Feltrinelli da Brunello Cucinelli e curato da Massimo de Vico Fallani.

 Leggendolo si respira aria buona, la stessa di cui è possibile godere nel borgo di Solomeo, vicino Perugia. È qui che il re del cachemire si è trasferito dopo il matrimonio, facendone l’oggetto dei suoi sogni e il grande laboratorio dei suoi successi di imprenditore e umanista. Definito l’imprenditore – filosofo, Brunello Cucinelli vede infatti la sua impresa come un ambito di azione per sviluppare e incrementare il sogno di un capitalismo che valorizzi l’uomo.

Leggendo il libro si incontra soprattutto l’uomo Cucinelli, con pregi, originalità, virtù e piccole manie. Ci sono le sue radici contadine, la famiglia d’origine dedita alla mezzadria: anni poveri di mezzi ma ricchi di valori. Anni che vedono maturare nel futuro imprenditore la scoperta delle relazioni umane come grande ed unica ricchezza.

Ed ancora il trasferimento dalle campagne a Perugia – seguendo tutti insieme il papà capofamiglia assunto da un’industria – l’adolescenza e i tempi dell’università. Pazienza se alle aule della facoltà d’ingegneria si sono sostituite le sale del suo bar preferito. Tanto è bastato a Cucinelli per incontrare persone, scoprire idee ed ideali, coltivare interessi: discutere con tutti su tutto. Tanto è bastato per laurearsi all’università della vita.

Stimoli, ma anche la capacità di recepirli. Un’attenzione particolare nel sapere leggere i cambiamenti sociali ed economici in atto prima degli altri e sfruttarli a proprio vantaggio. E poi tanta perseveranza, l’unica virtù di cui un pioniere non può fare a meno se vuole alimentare i propri sogni.

“ Fra le ragioni del successo vi era la trasparenza: oltre la forza della volontà, la sincerità era il mezzo cruciale per garantire le mie idee … La franchezza negli affari mi piace anche come mezzo per semplificare le cose e progredire in fretta”

Il sogno di Solomeo è quello di un contadino che, seguendo i valori umanistici scoperti nella vita rurale e nella filosofia, diventa un grande industriale. Un sogno capace di mostrare che si può restituire una vita ai centri antichi e nobiltà alle periferie. Brunello Cucinelli ripercorre il cammino della sua vita ed evoca il senso dell’umano ereditato dai greci, che ogni giorno l’ha accompagnato nella ricerca della saggezza e della pratica virtuosa. Le sue guide sono la dignità morale e quella economica dell’uomo. E i punti cardinali che orientano questo viaggio sono la bellezza, quando è unita alla custodia, e la “vecchiezza”, quando amata dai giovani; la ricchezza, quando è unita al dono, e la semplicità delle cose davvero grandi. Nascono così il concetto di “lavoro giusto” come rispetto della natura e dell’uomo e della sua aspirazione al sogno: è questo il “capitalismo umanistico”. Dei grandi maestri del passato si ritrova in queste pagine la ricerca del silenzio, del raccoglimento, e di quella luminosa solitudine popolata di ricordi.

“Dopo i due incontri che ho avuto con i dipendenti negli ultimi giorni, ho notato come sempre più persone hanno bisogno di parlare di umanesimo, di aver qualcuno che ascolti la loro umanità … Ho l’impressione che dobbiamo inventarci un nuovo rapporto tra i dipendenti e la proprietà. Forse noi italiani, padri e maestri delle arti, possiamo fare molto per trovare la formula moderna del lavoro”.

Alle figlie per il matrimonio Brunello Cucinelli ha regalato 1000 libri. Ha inoltre dichiarato che “se dovessi perdere tutto, la sola cosa che conserverei sono i libri”. Ed ancora: “mi piacerebbe immaginare di curare gli interessi dei posteri”.

Belle parole, buone intenzioni. Ma quanto Brunello Cucinelli è sincero in quel che dice e quanto è vittima del personaggio che s’è costruito nel tempo? Il libro non dà risposte, quanto piuttosto indizi che non tutti i lettori saranno in grado di cogliere. È questione di esperienze comuni e della narrazione che se ne fa. In questo senso le pagine che raccontano l’infanzia sono sicuramente le più godibili e appaiono come autentiche. Non che il resto del libro non lo sia, tutt’altro. Ma c’è, soprattutto nella parte finale, un eccesso di rappresentazione, quasi che alla propria esperienza di vita e di impresa siano stati sovrapposti modelli etici e filosofici. Una sorta di escamotage per far quadrare i conti a posteriori. Qualcosa di molto diverso da ciò che dovrebbero essere dei principi ispiratori.

Eppure alla fine con Brunello Cucinelli i conti tornano, perché la verità che ci separa dal dare una risposta compiuta alla domanda che ci si è posta, può essere colmata soltanto dalla possibilità di incontrarlo e scambiarci qualche battuta, magari proprio a Solomeo. Si avrà il piacere di scoprire un uomo “arrivato” ma non ancora sazio, capace di ascoltare e per questo in grado di leggere la realtà con uno sguardo: l’arte delle relazioni umane, appresa nelle molte aule della vita e coltivata senza far differenze fra occasioni, errori, esperienze e persone.

Brunello Cucinelli è nato nel 1953 a Castel Rigone (Pg) da una famiglia contadina. Nel1978 ha fondato una piccola impresa con l’idea di colorare il cashmere, coltivando fin dall’inizio il sogno di un lavoro rispettoso della “dignità morale ed economica dell’uomo”. Nel 1982 Solomeo diventa l’oggetto dei suoi sogni e il grande laboratorio dei successi di imprenditore e umanista. Tre anni dopo, Cucinelli acquista il castello diroccato del borgo e ne fa la sede della sua azienda. Per adeguare le strutture produttive alla sua crescita, nel 2000 compra e riadatta vecchi opifici ai piedi del borgo. Si dedica con passione al restauro di Solomeo e alla costruzione di un Foro delle Arti dedicato alla cultura, alla bellezza e all’incontro. Nel 2013 Cucinelli presenta l’azienda alla Borsa di Milano. Nello stesso anno istituisce a Solomeo una Scuola di Arti e Mestieri. Per il suo capitalismo umanistico Cucinelli ha ricevuto molti riconoscimenti in Italia e all’estero, tra cui la nomina a Cavaliere del Lavoro, la laurea ad honorem in Filosofia ed Etica all’Università di Perugia, il Global Economy Prize del Kiel Institute for the World Economy e la nomina a Cavaliere di Gran Croce al merito della Repubblica Italiana.

Michele Sabatini

SCHEDA LIBRO

Titolo: Il sogno di Solomeo. La mia vita e l’idea del capitalismo umanistico

Autore: Francesca Corrado

Editore: Feltrinelli

Anno edizione: 2018

Pagine: 176 p., Brossura

EAN: 9788807492372

Prezzo: €15,00

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